為使競賽達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，該公司認(rèn)真制定競賽方案，以“點、線、面”結(jié)合開展質(zhì)量攻關(guān)和專項勞動競賽活動。一是以“點”為突破口。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行會診，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵點和切入點進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，并借鑒同行廠家的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，利用停車時機進(jìn)行技改，優(yōu)化關(guān)鍵工藝和設(shè)備裝置。二是在“線”上下功夫。主要是優(yōu)化工藝控制，對各生產(chǎn)工序的關(guān)鍵點和生產(chǎn)過程加強控制和管理，使影響質(zhì)量的各項指標(biāo)控制到位。同時對物料變化情況加強監(jiān)測，消除物料反應(yīng)滯后性帶來的質(zhì)量盲點。三是以“面”促提高。該公司把此項競賽活動作為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)效能力以及責(zé)任心的重要抓手和有力舉措，在相關(guān)單位全面鋪開。在競賽中，公司通過周期性的技術(shù)培訓(xùn)、班組之間開展內(nèi)控小指標(biāo)勞動競賽以及加強質(zhì)量完成情況的督促考核等，進(jìn)一步規(guī)范工序操作質(zhì)量、明確責(zé)任目標(biāo)，形成了以競賽促學(xué)習(xí)、促管理、促產(chǎn)品質(zhì)量再提高的喜人局面。