六月十一日，省國資委林寶金副主任率國資委省屬企業(yè)調研組一行在省輕紡（控股）公司總經(jīng)理鄭震和省鹽業(yè)公司總經(jīng)理鄭元奇的陪同下到晶惠碘鹽廠和晶海輕化有限公司視察、調研。林寶金副主任在兩企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場調研后對省鹽業(yè)公司的工作提出指導意見：近年來，我省鹽業(yè)有所發(fā)展，一線職工很辛苦，但在省國資系統(tǒng)里，鹽業(yè)的市場化程度低，競爭態(tài)勢沒有形成，這種狀況阻礙了鹽業(yè)的發(fā)展。因此省鹽業(yè)公司要解放思想、搶抓機遇，加快發(fā)展。省鹽業(yè)公司不僅要做好食鹽市場的保障供應工作，而且要在提高鹽業(yè)的工業(yè)化水平、做大規(guī)模、降低成本、增加效益、提高品質等方面做好企業(yè)發(fā)展的文章。
林寶金副主任對省鹽業(yè)公司的發(fā)展提出五項具體要求：
一、要認真深入開展創(chuàng)建基層先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，將創(chuàng)建活動與生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，從而解決好提高干部職工素質的問題。
二、要認真做好“十二五”規(guī)劃，解決好鹽業(yè)公司長期發(fā)展藍圖的問題。規(guī)劃要將眼光放遠，要立足我省、走出福建。要在產(chǎn)品、規(guī)模和新技術應用等方面解決好發(fā)展的思路問題。
三、要加快生產(chǎn)企業(yè)整合重組的步伐，解決好企業(yè)改革中出現(xiàn)的問題。要統(tǒng)籌考慮產(chǎn)運銷各方面的利益，調動各環(huán)節(jié)的積極性。在改革中要按上市公司的架構去設計新型的企業(yè)。
四、要加強生產(chǎn)企業(yè)的基礎管理工作，要下功夫盡快解決好目前生產(chǎn)企業(yè)管理粗放的問題。生產(chǎn)企業(yè)要自覺開展生產(chǎn)咨詢診斷工作，強化基礎管理，提高產(chǎn)品的附加值，降低成本、提高生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭能力。
五、國有企業(yè)一定要抓好黨風廉政工作。要強調分配公平，該給的要給，不該拿的絕對不能去想、去要。鹽業(yè)公司在國資委系統(tǒng)中是小企業(yè)，監(jiān)管體系很難十分完備，領導干部要自覺搞好黨風廉政建設，要警鐘長鳴。
六月十三日省鹽業(yè)公司班子召開專題會議，傳達貫徹林寶金副主任對鹽業(yè)工作的意見和要求。通過學習討論，省鹽業(yè)公司班子決定：
一、組織全省鹽業(yè)公司各單位結合國家鹽業(yè)體制改革的精神開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大討論，集思廣義、群策群力、認真制定在新形勢下省鹽業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此來凝聚全體干部職工的意志，共同為做強做大企業(yè)而努力。
二、在全省鹽業(yè)公司各單位認真開展創(chuàng)建先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動，要將創(chuàng)建活動與制定鹽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、加快生產(chǎn)企業(yè)的整合重組、加大企業(yè)技術改造、強化企業(yè)的基礎管理工作，加強黨風廉政建設以及提高全體干部職工隊伍的素質等工作結合起來，使創(chuàng)建工作落到實處，創(chuàng)出成效。
三、在各生產(chǎn)企業(yè)全面開展加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)咨詢診斷工作，全面建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)章制度并狠抓落實，促進企業(yè)管理在短期內(nèi)有質的突破，從而提高效率、增加效益。省鹽業(yè)公司專營部、企管部、人力資源部抽專人成立專職工作小組督促、落實此項工作。
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