12月31日下午, 省輕紡(控股)有限責(zé)任公司黨組中心學(xué)習(xí)組集中傳達(dá)學(xué)習(xí)全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神。黨組書記、董事長吳冰文同志結(jié)合我司經(jīng)濟(jì)工作情況，暢談了自己學(xué)習(xí)兩會精神的體會和貫徹落實意見。
他說，全省經(jīng)濟(jì)工作會議為做好明年經(jīng)濟(jì)工作指明了方向，省委提出明年生產(chǎn)總值增長預(yù)期目標(biāo)為10.5%。在實際工作中要求要堅持又好又快，好中求快。省委明確把國有企業(yè)支撐作為海西建設(shè)的第九大支撐，寄托了對國有企業(yè)在海西建設(shè)中的厚望。我們要清楚地意識到我們肩負(fù)海西建設(shè)中產(chǎn)業(yè)責(zé)任這一重要戰(zhàn)略任務(wù)，因此2010年工作既有動力又有壓力，尤其是個別權(quán)屬企業(yè)困難巨大。2010年的主要主要做好以下幾個方面的工作：
一是要樹立信心，群策群力早謀劃布好局，控股公司各職能部門要按照各自職責(zé)認(rèn)真貫徹落實省委和控股公司黨組部署的任務(wù)。當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整非常重要，尤其是南紙股份、青山紙業(yè)股份，只要調(diào)整的方向?qū)鸵行判?、有耐心。新上馬的產(chǎn)品要有優(yōu)勢、回報率高，能通過市場開發(fā)做大。
二是決策思維要改變。在重視傳統(tǒng)制造業(yè)的同時，也要注重資本市場，要用活用好資本市場功能，合力辦大事，這符合我們控股公司的現(xiàn)狀。
三是工作方式要轉(zhuǎn)變。按企業(yè)化管理的觀念，集團(tuán)公司的模式應(yīng)加強對權(quán)屬企業(yè)的控制力，合法地行使控股股東的權(quán)力，不越位、不缺位。認(rèn)真抓好各項工作的落實，抓落實要明確，包括管理、營銷和資本運作等工作計劃，要明確工作內(nèi)容，明確主要責(zé)任人，明確工作進(jìn)度、工作業(yè)績和過失，完全按企業(yè)化的管理模式做。
四是切實做好抓兩頭促中間的管理，抓好成本控制。通過認(rèn)真、詳細(xì)的市場分析抓好原輔材料采購的時點。控股公司已開始具體部署介入木材、木片采購，避免多頭競爭。在產(chǎn)品的銷售上，要加大力度推進(jìn)機制創(chuàng)新。
五是要按照省國資委“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大、實力做強、結(jié)構(gòu)做優(yōu)”的要求，進(jìn)一步加快組建主業(yè)突出、競爭力強的大型制漿造紙集團(tuán)的步伐，以著力構(gòu)建海峽西岸先進(jìn)制漿造紙基地為主要目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)改造，實施產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵深化技改提升工程，推動新技術(shù)在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和營銷等環(huán)節(jié)的應(yīng)用，加大力度推進(jìn)設(shè)備更新、工藝優(yōu)化、產(chǎn)品升級。認(rèn)真抓好三年規(guī)劃中各項在建項目的建設(shè)和開工項目的準(zhǔn)備工作，新投產(chǎn)項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作；認(rèn)真做好各項目前期工作和投資項目后評估工作；并根據(jù)市場情況和企業(yè)的實際狀況，今年要著力抓好新建10—15萬噸人纖漿粕項目的推進(jìn)，爭取下半年開工建設(shè)。
六是要積極履行社會責(zé)任。千方百計穩(wěn)定職工隊伍，減輕社會負(fù)擔(dān)；要繼續(xù)抓好維穩(wěn)工作，落實好不穩(wěn)定因素輿情報告制度和信訪問題排查報告制度，盡早掌握動態(tài)信息，對出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的苗頭，提前介入，主動做好排解工作；營造“風(fēng)正氣順、人和業(yè)興”的良好氛圍。
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