【特色亮點】

①堅持業(yè)務為重，做實副食品區(qū)域集中籌措工作，推動試點提升覆蓋全省。

②堅持制度為綱，夯實“四化”建設根基，完善企業(yè)管理體系。

③堅持黨建為航，落實習近平強軍思想，軍民攜手共鑄“雙擁”堡壘。

【主要做法】

一、規(guī)范運營，譜寫“新篇章”

一是重建優(yōu)質(zhì)供應商庫。科學制定征集評審方案，通過各大官方平臺征集供應商，組建評審小組開展資格審查，委托第三方機構(gòu)抽取專家開展標準論證工作并發(fā)布評審結(jié)果公告，確保供應商資格評審公平、公正、有序。二是信息網(wǎng)絡安全升級。自主研發(fā)信息平臺順利通過2023年度等保三級復測及GJB 438C-2021、GJB 5234-2004和GJB 2434A-2004等評測，實現(xiàn)量子通訊設備專網(wǎng)運行工作，保密性進一步加強，安全保密責任進一步壓緊壓實。三是實施人才強企戰(zhàn)略。開展2024年度春季招聘工作，對新入職員工開展系統(tǒng)培訓，修訂員工月度績效考核方案，著力打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)娜瞬抨犖椤?/span>

   二、狠抓內(nèi)控，呈現(xiàn)“新風貌”

一是提升服務保障質(zhì)量。不斷加強產(chǎn)品競價力度，健全完善產(chǎn)品競價管理辦法，加大全省產(chǎn)品采價定價的監(jiān)測調(diào)控力度，提高客戶應急保障響應速度，加快客戶反饋問題解決速度，一季度客戶滿意度有了顯著提升。二是健全完善規(guī)章制度。制定《客戶外訓保障有關規(guī)則》，修訂《供應商管理制度》《單品類供應商競價制度》等制度，細化完善供應商管理全流程；制定財務精細化管理實施方案，奮力推進“四化”建設，打牢公司平穩(wěn)運行根基。三是大力推進合規(guī)管理。建立公司法治建設考核管理機制，量化考核權(quán)屬企業(yè)法務工作；制定2024-2025年度合規(guī)管理方案及工作計劃，努力提升公司合規(guī)管理效能。

三、黨建賦能，凝聚“新合力”

一是扎實開展雙擁工作。公司線上線下齊發(fā)力，于線上平臺開展春節(jié)特惠活動，線下舉辦2場“軍民迎春年貨節(jié)”活動，進一步弘揚雙擁光榮傳統(tǒng)。二是打造廉潔文化品牌。以泉州融合為試點，開展“行攬清風融合志”品牌建設，先行先試探索創(chuàng)建獨具公司特色的廉潔文化品牌，助力公司準軍事化建設。