福鹽集團(tuán)深化拓展“三爭(zhēng)”行動(dòng)，多措并舉推進(jìn)改革，創(chuàng)新立體化發(fā)展思路。一季度，實(shí)現(xiàn)各類鹽產(chǎn)品總銷量同比增長(zhǎng)14.54%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)24.55%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)6.45%，資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)8.42%，呈現(xiàn)“開門紅”“開門穩(wěn)”良好態(tài)勢(shì)。

      AI賦能多元?jiǎng)?chuàng)新 推動(dòng)品牌影響力和引領(lǐng)力“并進(jìn)”

       積極擁抱AI技術(shù)。2月,福鹽集團(tuán)抖音官方賬號(hào)正式上線,推出“數(shù)字人”和生成式AI工具，實(shí)現(xiàn)品宣內(nèi)容生成智能化，賦能“閩鹽”品牌傳播。截至3月底，抖音號(hào)發(fā)布視頻53條，獲贊6.9萬(wàn)，粉絲量達(dá)1.7萬(wàn)人，抖音#閩山閩水享閩鹽#話題頁(yè)播放量861.4萬(wàn)次。

       “線上+線下”宣傳雙聯(lián)動(dòng)。3月,全系統(tǒng)共舉辦60場(chǎng)“吃好鹽·選閩鹽，為健康加分”主題宣傳活動(dòng),受眾15700人次。通過“閩鹽”有獎(jiǎng)問答、引導(dǎo)參與抖音話題互動(dòng)等形式,將線上線下聯(lián)動(dòng)無(wú)縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)品牌宣傳的立體化。

    嚴(yán)格質(zhì)量管控  實(shí)行全過程與智能化“貫通”

      建立全過程質(zhì)量管控。與國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)開展長(zhǎng)期合作,對(duì)制鹽所需的海水、鹵水、鹽田土壤,以及原料鹽、鹽產(chǎn)品等環(huán)節(jié)實(shí)施常態(tài)化精準(zhǔn)監(jiān)測(cè),確保原料源頭和生產(chǎn)全過程安全可控。

     推動(dòng)智能化制造。對(duì)各工序及工藝參數(shù)實(shí)行嚴(yán)把關(guān),工藝制造履歷可追溯。大力推進(jìn)“一品一碼”產(chǎn)品追溯體系建設(shè),目前“閩鹽”牌系列產(chǎn)品已全部建立并實(shí)行小包裝食鹽二維碼追溯。

    營(yíng)銷拓展多管齊下 強(qiáng)化網(wǎng)格化與扁平化建設(shè)“合力”

      做強(qiáng)做實(shí)營(yíng)銷渠道建設(shè)。持續(xù)深入推進(jìn)渠道扁平化改革，開展網(wǎng)格化管理，借助“福鹽云商”系統(tǒng)優(yōu)化銷售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和管理，推動(dòng)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升。一季度，省內(nèi)小包裝食鹽銷量同比增長(zhǎng)1.3%，中高端鹽品種結(jié)構(gòu)同比提高1.36%。       

保障季節(jié)性食品加工用鹽供應(yīng)。提前布局做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，密切關(guān)注各加工用鹽企業(yè)的生產(chǎn)需求變化,深入一線走訪調(diào)研，專人、定期維護(hù)好大宗客戶，持續(xù)在難點(diǎn)堵點(diǎn)上搶先突圍突破。一季度，省內(nèi)大包裝食鹽銷量同比增長(zhǎng)20%。

 食品主營(yíng)筑基提質(zhì)  激發(fā)新引擎與新理念“聚勢(shì)”

      充分拓展食品業(yè)務(wù)。閩鹽食品建立“基地+平臺(tái)+客戶”模式，不斷整合供應(yīng)鏈和渠道資源，積累供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。以“閩鹽心選”平臺(tái)為展示窗口，積極參加福利購(gòu)招投標(biāo)項(xiàng)目。九地市公司充分發(fā)揮食鹽渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)食品和食鹽合力發(fā)展。一季度，食品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收7290萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)143%。

推動(dòng)食品項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)。與中糧營(yíng)養(yǎng)研究院合作開發(fā)自熱米飯、復(fù)合調(diào)味料包等；與福大食品學(xué)院探索合作開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目研究，力求在預(yù)制菜領(lǐng)域有新突破、新發(fā)展。

深化體制機(jī)制改革 優(yōu)化治理與精準(zhǔn)考核“共振”

  優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。深化落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，全力推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。聚焦體系能力建設(shè)，制定改進(jìn)提升措施，形成本企業(yè)《對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)措施清單》，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。舉辦銷售部門履職能力提升培訓(xùn)班，開展春季人才招聘，建立完善“師帶徒”機(jī)制。創(chuàng)新管理模式，深入落實(shí)權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子契約化、任期制管理，推動(dòng)全員KPI績(jī)效考核，提升企業(yè)治理能力。