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福鹽集團|踔厲奮發(fā)勇?lián)? 守正創(chuàng)新促發(fā)展

發(fā)布時間:2023-01-21     瀏覽量:1981

2022年,福鹽集團黨委主動作為,勇于擔當,深入貫徹新發(fā)展理念,積極融入新發(fā)展格局,全力推進集團高質(zhì)量發(fā)展。2022年,集團年末總資產(chǎn)同口徑增長8.89%,營業(yè)收入同比增長10%;剔除疫情減租影響,利潤總額同比增長16% ,全面完成一季度開門紅、二季度雙過半、三季度態(tài)勢穩(wěn)、四季度結(jié)果好的目標任務。

瞄定“優(yōu)”的目標,精準發(fā)力抓落實

推進品牌建設,持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構。編制完成《食用鹽知識百問百答》,開展閩鹽品牌VIS系統(tǒng)設計和“鹽小福”IP形象開發(fā)工作,完成“鹽小?!鄙虡思癐P形象注冊工作;通過春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)日期間開展中高端小包裝食鹽等促銷活動,創(chuàng)新性地引入終端二維碼返利促銷,讓利終端,既增強客戶粘性和忠誠度,又促進品種結(jié)構提升。2022年小包裝品種結(jié)構方面,中高端及以上品種占比37.9%,同比上升3.8%。

 

(閩鹽品牌“鹽小?!盜P)

制定管理辦法,落實省內(nèi)未加碘小包裝食鹽統(tǒng)一供應工作。圍繞獲得省內(nèi)未加碘小包裝食鹽的統(tǒng)一供應資格的政策,逐步完善未加碘小包裝食鹽銷售網(wǎng)絡,基本完成了網(wǎng)點布設及公示、專柜(專區(qū))及消費提示設置。大力推進未加碘小包裝食鹽宣傳工作,并適時推出未加碘立袋原鹽、低鈉海鹽等新品,滿足群眾多層級消費需求。

 

閩鹽”未加碘小包裝食鹽專柜)

 

聚焦“快”的要求,敢為爭先謀布局

提前謀劃布局,實現(xiàn)大包裝鹽新的突破。精準預判,提前布局,搶占季節(jié)性加工用鹽市場。公司從2021年10月份起,就開始深入市場,與食品加工企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、市場監(jiān)管部門積極對接,預測省內(nèi)鹽場庫存不足,及時與省外鹽場簽訂供應合同,鎖定供應價格,保障供應,最終實現(xiàn)季節(jié)性加工用鹽銷售的新突破。尤其是寧德地區(qū),2022年4月份加工用鹽供應高峰期時,克服當?shù)赝话l(fā)疫情影響,轉(zhuǎn)變運輸物流模式,確保霞浦海帶季節(jié)性加工用鹽的及時供應及銷量提升。2022年,省內(nèi)大包裝食鹽銷量同比增長3%。


(疫情期間,福鹽集團積極協(xié)調(diào)疏通滯留在高速路上的食鹽運輸車輛,全力保障季節(jié)性加工用鹽供應)

推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,支撐渠道扁平化改造。為提福鹽云商”平臺對業(yè)務的快速支撐反應能力,通過技術評估,將系統(tǒng)后臺升級,并將集團產(chǎn)品追溯大數(shù)據(jù),從Oracle數(shù)據(jù)庫遷移到云hbase數(shù)據(jù)庫,提前完成國家食鹽追溯平臺對接。截至12月底,全省共采集終端客戶信息約18萬家(含餐飲用戶),采集經(jīng)營品種約57萬條。實現(xiàn)巡訪率99%、采集率99%、下單率80%,全面完成年度計劃。

 

(“福鹽云商”大數(shù)據(jù)平臺,可實時監(jiān)控網(wǎng)格化管理相關數(shù)據(jù))

 

突出“干”的作風,勇于擔當踐使命

    踐行國企擔當,服務疫情防控大局。今年福建面臨較為嚴峻的疫情形勢,公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用,疫情期間,全系統(tǒng)累計出動黨員突擊隊、服務隊22隊,累計出動人次1147人次,出動協(xié)助人員摸排工作黨員數(shù)29人次,出動協(xié)助全民核酸檢測工作黨員數(shù)126人次,捐價值22000元物資,響應居住地社區(qū)、小區(qū)黨組織號召,積極參與“無疫小區(qū)”建設志愿者35人次,齊心打贏疫情防控殲滅戰(zhàn)。

 

(福鹽集團黨員先鋒隊沖鋒在保供一線,全力保障日常食鹽需求)

奮力真抓實干,打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。公司黨委“一核(鹽業(yè))兩翼(資產(chǎn)+食品)”為中心,圍繞“抓改革、強信心、控鹽源、樹品牌、建渠道、拓產(chǎn)業(yè)”為重點,深入推進國企改革三年行動,確保各項改革任務順利完成。2022年,建立全員績效考核體系,充分發(fā)揮考核指揮棒作用,優(yōu)化崗位近百個,全面提升隊伍素質(zhì)。公司小包裝食鹽銷售指標同比實現(xiàn)增長4.18%;抓好重要地塊開發(fā),寧德鹽業(yè)商務綜合樓項目順利完成主體結(jié)構封頂;食品項目完成基礎目標。通過國企改革三年行動的深入實施,公司在組織架構、經(jīng)營管理、科技開發(fā)、產(chǎn)品品牌、生產(chǎn)銷售、固定資產(chǎn)、投資股權等方面取得初步的改革成果,全面支撐公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。


(閩鹽食品公司味精生產(chǎn)線已具備全線投產(chǎn)能力)

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