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2024QH226 選聘“青山紙業(yè)全員績效考核管理體系咨詢服務(wù)”管理咨詢公司項(xiàng)目招標(biāo)文件

發(fā)布時(shí)間:2024-10-08     瀏覽量:333

1.項(xiàng)目名稱選聘“青山紙業(yè)全員績效考核管理體系咨詢服務(wù)”管理咨詢公司項(xiàng)目

2.項(xiàng)目概述:為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,深化公司薪酬分配體系改革,聘請(qǐng)管理咨詢公司優(yōu)化設(shè)計(jì)全員績效管理體系方案,建立“責(zé)任層層落實(shí),考核層層傳遞,激勵(lì)層層鏈接”的考核體系,做到“人人頭上有指標(biāo),人人肩上有責(zé)任”,充分發(fā)揮全員績效考核“指揮棒”作用,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的考核導(dǎo)向機(jī)制,以提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力,實(shí)現(xiàn)管理提升。

3.項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容要求

3.1時(shí)間要求:合同簽訂生效后6個(gè)月內(nèi)完成。

3.2服務(wù)范圍:福建省青山紙業(yè)股份有限公司本部。

3.3服務(wù)項(xiàng)目:

3.3.1組織管理體系調(diào)研診斷分析;

3.3.2績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì);

3.3.2績效獎(jiǎng)金體系優(yōu)化設(shè)計(jì);

3.3.4方案落地輔導(dǎo)、培訓(xùn)及成果宣貫。

3.4服務(wù)內(nèi)容

3.4.1項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)及專題培訓(xùn)。

3.4.2項(xiàng)目分四個(gè)部分實(shí)施,第一部分“組織管理體系調(diào)研診斷分析”;第二部分“績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)”;第三部分“績效獎(jiǎng)金管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)”;第四部分“方案落地輔導(dǎo)、培訓(xùn)及成果宣貫”。 

3.4.3第一部分項(xiàng)目

3.4.3.1組織管理體系調(diào)研診斷分析

對(duì)公司現(xiàn)有組織和職責(zé)情況及人員、各崗位職責(zé)、職級(jí)等情況進(jìn)行調(diào)研、梳理、診斷分析,提出優(yōu)化公司組織架構(gòu)建議,同時(shí),設(shè)計(jì)各分廠、職能部門崗位分析模板,厘清部門職能、各人員崗位職責(zé)(明確崗位核心職責(zé)),提出職責(zé)和崗位優(yōu)化調(diào)整建議,以滿足公司全員績效管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)行的需要為基本前提。

3.4.3.2第一部分交付成果

1)《組織管理體系調(diào)研分析報(bào)告》(含解決方案建議);

2)《分廠、部門職能說明書匯編》;

3)《崗位說明書匯編》;

3.4.4第二部分項(xiàng)目

3.4.4.1績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

根據(jù)公司綜合改革的管理要求,打造分層分類的績效管理體系,建立部門及員工考核指標(biāo)體系,通過優(yōu)化指標(biāo)體系、考核流程、績效反饋、考核結(jié)果應(yīng)用等方式,體現(xiàn)績效管理體系的科學(xué)性和合理性,實(shí)現(xiàn)有效指導(dǎo)、約束、引導(dǎo)和激勵(lì)員工行為,促進(jìn)員工與公司績效的提升與發(fā)展。

1)調(diào)研公司本部各分廠、職能部門績效管理現(xiàn)狀,提出績效管理優(yōu)化建議及設(shè)計(jì)全員績效管理制度;

2)分解公司本部年度經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作等;

3)設(shè)計(jì)公司本部各分廠、職能部門KPI&OKR量化模板,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)定義、計(jì)算公式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、關(guān)鍵事件等;

4)建立績效考核指標(biāo)庫(含關(guān)鍵事件庫),設(shè)計(jì)績效考核流程、績效考核工具表單;

5)輔導(dǎo)公司本部各分廠、職能部門績效管理系統(tǒng)試運(yùn)行。

3.4.4.2第二部分交付成果

1)《績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告》;

3)《分廠、部門部門績效考核指標(biāo)庫》(匯編);

4)《分廠、部門崗位績效考核表》(包含KPI、OKR和關(guān)鍵事件)

5)分廠、部門《績效合約書》(匯編);

6)《全員績效考核管理辦法》及相關(guān)配套機(jī)制,如全員績效考核指標(biāo)、表單、相關(guān)管理工具、配套信息化系統(tǒng)建議等;

7)全員績效考核培訓(xùn)資料。

3.4.5第三部分項(xiàng)目

3.4.5.1績效獎(jiǎng)金管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

對(duì)公司現(xiàn)有薪酬分配體系進(jìn)行調(diào)研、分析、診斷等,構(gòu)建員工責(zé)任、業(yè)績相掛鉤的獎(jiǎng)金管理機(jī)制,合理設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)金方案。

1)根據(jù)激勵(lì)需求,對(duì)公司本部各分廠、職能部門獎(jiǎng)金現(xiàn)狀調(diào)研與數(shù)據(jù)分析,梳理獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)并歸納,構(gòu)建獎(jiǎng)金管理體系;

2)設(shè)計(jì)公司本部各分廠、職能部門獎(jiǎng)金管理制度、執(zhí)行流程、相關(guān)表格,明確獎(jiǎng)金設(shè)置的主要原則和導(dǎo)向。

3.4.5.2第三部分交付成果

1)《薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告》;

2)《薪酬管理制度》《績效獎(jiǎng)金管理制度》(含專項(xiàng)獎(jiǎng)管理)及相關(guān)配套機(jī)制。

3.4.6第四部分項(xiàng)目

3.4.6.1宣貫實(shí)施輔導(dǎo)及落地技術(shù)支持

1)導(dǎo)入實(shí)施建議:借鑒先進(jìn)企業(yè)變革經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公司實(shí)際,就項(xiàng)目方案導(dǎo)入與落地實(shí)施,實(shí)施培訓(xùn)和提出操作性建議,輔導(dǎo)內(nèi)部員工推動(dòng)項(xiàng)目成果落地;

2)現(xiàn)場宣貫輔導(dǎo):在項(xiàng)目方案及相關(guān)制度修訂定稿后,除貫穿項(xiàng)目始終的實(shí)施輔導(dǎo)、知識(shí)轉(zhuǎn)移外,將在現(xiàn)場提供相應(yīng)的整合培訓(xùn)、方案宣貫、技術(shù)答疑等服務(wù),協(xié)助公司推動(dòng)項(xiàng)目成果落地實(shí)施;

3)結(jié)項(xiàng)手續(xù)辦理:匯總、整理、提交項(xiàng)目相關(guān)成果文件,編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、辦理結(jié)項(xiàng)手續(xù);

4)公司全員績效考核管理體系的運(yùn)行和項(xiàng)目成果落地實(shí)施的跟蹤服務(wù)。

4.成果確認(rèn)和驗(yàn)收方式:

4.1文件簽收確認(rèn)方式:中標(biāo)方依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)以書面形式提交各階段咨詢成果,同時(shí)以電子版形式提交各階段成果文件,并以書面形式通知招標(biāo)方簽收;

4.2成果確認(rèn)方式:每次提交咨詢成果前,中標(biāo)方應(yīng)對(duì)擬提交的成果進(jìn)行必要的培訓(xùn)講解。中標(biāo)方按照時(shí)間進(jìn)度提交階段成果;招標(biāo)方需在收到成果材料的15個(gè)工作日內(nèi)提出修改意見,中標(biāo)方應(yīng)在招標(biāo)方指定時(shí)間內(nèi)完成修改、完善,并重新提交招標(biāo)方確認(rèn);

4.3最終成果確認(rèn)方式:召開最終項(xiàng)目成果提交會(huì),中標(biāo)方現(xiàn)場講解,招標(biāo)方應(yīng)在講解后15個(gè)工作日內(nèi)向中標(biāo)方書面反饋意見;招標(biāo)方提出意見的,中標(biāo)方應(yīng)在招標(biāo)方指定時(shí)間內(nèi)完成修改、完善,并重新提交招標(biāo)方簽收、審查;招標(biāo)方無意見的,向中標(biāo)方書面反饋確認(rèn)成果;

4.4項(xiàng)目過程中的交流、研討和培訓(xùn)等咨詢服務(wù)要招投標(biāo)雙方均安排人員參加,雙方安排人員記錄予以確認(rèn)。

5.投標(biāo)人資格要求:

5.1.在中國境內(nèi)注冊(cè)并具有獨(dú)立的法人資格并具有管理咨詢業(yè)務(wù)范圍;

5.2.近三年至少完成大型國有、上市公司或千人以上企業(yè)全員績效考核管理體系10家及以上的業(yè)績;

5.3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具備人力咨詢管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或國際注冊(cè)管理咨詢師執(zhí)業(yè)資格,具有3年以上國有大型企業(yè)或上市公司的績效、薪酬管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn);

5.4咨詢?nèi)藛T團(tuán)隊(duì)需至少配備項(xiàng)目總監(jiān)1人,項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目助理1人。需提供所有團(tuán)隊(duì)成員的勞動(dòng)合同證明、社保繳納證明、工作簡歷。

6.服務(wù)要求

6.1中標(biāo)單位需按時(shí)完成項(xiàng)目成果,具體交付時(shí)間以中標(biāo)單位規(guī)劃方案及雙方簽訂的合同進(jìn)行設(shè)定,以實(shí)際落地時(shí)間進(jìn)行為準(zhǔn);

6.2中標(biāo)單位交付上述項(xiàng)目成果時(shí),需向招標(biāo)方提供每個(gè)項(xiàng)目成果的紙質(zhì)版4-7份,同時(shí)還應(yīng)向招標(biāo)方提供電子版;

6.3如存在潛在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),需及時(shí)告知企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人;

6.4如遇到新政策、新規(guī)定,及時(shí)告知并協(xié)助處理;

6.5中標(biāo)單位保證對(duì)接業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平,工作積極主動(dòng),有責(zé)任心,充分配合企業(yè)過程質(zhì)詢會(huì)議,根據(jù)企業(yè)意見對(duì)項(xiàng)目及時(shí)修改及反饋;

6.6項(xiàng)目服務(wù)期間,中標(biāo)方每周須保證至少3人天駐廠服務(wù),項(xiàng)目前3個(gè)月中每月至少15人天駐廠服務(wù),項(xiàng)目后3個(gè)月每月至少7人天駐廠服務(wù);

6.7在服務(wù)過程中需遵守法律法規(guī)及廉潔自律要求,做好相關(guān)信息的保密工作。

7.付款方式

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分部分支付,具體如下:

7.1中標(biāo)方策劃并項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)及專題培訓(xùn),招標(biāo)方收到中標(biāo)方開具的增值稅專用發(fā)票后7個(gè)工作日內(nèi)現(xiàn)金支付本項(xiàng)目總費(fèi)用的10%;

7.2中標(biāo)方完成本項(xiàng)目提交第一部分性咨詢,工作成果經(jīng)招標(biāo)方驗(yàn)收確認(rèn)后,招標(biāo)方收到中標(biāo)方開具的增值稅專用發(fā)票后7個(gè)工作日內(nèi)現(xiàn)金支付本項(xiàng)目總費(fèi)用的25%;

7.3中標(biāo)方完成本項(xiàng)目提交第二部分性咨詢工作成果經(jīng)招標(biāo)方驗(yàn)收確認(rèn)后,招標(biāo)方收到中標(biāo)方開具的增值稅專用發(fā)票后7個(gè)工作日內(nèi)現(xiàn)金支付本項(xiàng)目總費(fèi)用的25%;

7.4中標(biāo)方完成本項(xiàng)目提交第三部分性咨詢工作成果經(jīng)招標(biāo)方驗(yàn)收確認(rèn)后,招標(biāo)方收到中標(biāo)方開具的增值稅專用發(fā)票后7個(gè)工作日內(nèi)現(xiàn)金支付本項(xiàng)目總費(fèi)用的25%;

7.5中標(biāo)方提交完《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告》后對(duì)招標(biāo)方的項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行3個(gè)月的有效輔導(dǎo)及落地技術(shù)支持,待運(yùn)行順暢且經(jīng)雙方驗(yàn)收確認(rèn)后,招標(biāo)方接到中標(biāo)方增值稅專用發(fā)票后7個(gè)工作日內(nèi),現(xiàn)金支付中標(biāo)方15%項(xiàng)目尾款。

8.報(bào)價(jià)規(guī)定:

8.1本項(xiàng)目設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)為80萬元(含6%增值稅),投標(biāo)人報(bào)價(jià)不得超過招標(biāo)控制價(jià);

8.2為完成本項(xiàng)目所涉及的費(fèi)用都應(yīng)包含在報(bào)價(jià)中,包括相關(guān)服務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、6%增值稅、其它相關(guān)費(fèi)用等。

9.評(píng)標(biāo)辦法:

9.1本項(xiàng)目采用綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)。經(jīng)綜合評(píng)審得分排名第一名的投標(biāo)人確定為中標(biāo)候選人,中標(biāo)候選人將在本公司網(wǎng)站上公示三天,無異議后轉(zhuǎn)為中標(biāo)人。;

9.2投標(biāo)人報(bào)價(jià)超過招標(biāo)控制價(jià)的,則否決其投標(biāo)。

9.3評(píng)分項(xiàng)目:

序號(hào)

評(píng)審因素

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1

投標(biāo)評(píng)審價(jià)(40分)

當(dāng)AG>1.1AD時(shí),F(xiàn)=40-(A- AD )÷(AG- AD )×6

當(dāng)AG≤1.1AD時(shí),F(xiàn)=40-(A- AD )÷AD×40

其中:F為投標(biāo)評(píng)審價(jià)分;

A 為投標(biāo)價(jià);

AG為最高投標(biāo)價(jià);

AD為最低投標(biāo)價(jià)。

2

資格綜合實(shí)力部分(22分

1、投標(biāo)人綜合資質(zhì)(0-2分):

投標(biāo)人具備企業(yè)咨詢管理資質(zhì),按咨詢行業(yè)影響力或綜合實(shí)力排序,最高得2分,最低得分1分。

2、投標(biāo)人綜合資質(zhì)(0-1分):

投標(biāo)人具有CMC國際管理咨詢證書的,得1分,若無不得分。(提供有效的證書復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章)

3、投標(biāo)人綜合資質(zhì)(0-1分):

投標(biāo)人通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證且在有效期內(nèi)的,得1分,若無不得分。(提供有效的證書復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章)

4、業(yè)績(0-4分):

以投標(biāo)人近3年承接過同類國有企業(yè)或上市公司全員績效考核管理體系策劃服務(wù)的成功案例10個(gè)公司為基礎(chǔ),提供相應(yīng)的業(yè)績合同復(fù)印件加蓋公章,每提供增加2個(gè)公司得1分,最高得4分。

5、團(tuán)隊(duì)人員(0-4分):

咨詢團(tuán)隊(duì)人員不少于4人,具備碩士及以上學(xué)歷或CMC國際管理咨詢師證書,對(duì)團(tuán)隊(duì)配備進(jìn)行橫向比較,優(yōu)于本項(xiàng)目要求的,得4分;基本滿足的,得2分;不滿足不得分。(提供相應(yīng)證書復(fù)印件加蓋投標(biāo)人公章)

6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(0-4分):

本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人近三年成功完成過國有企業(yè)或上市公司全員績效考核管理體系咨詢服務(wù)3個(gè)的基礎(chǔ)上每增加1個(gè)項(xiàng)目得1分,最高得4分。

7、售后服務(wù)(0-6分):

服務(wù)質(zhì)量保障強(qiáng)、售后服務(wù)時(shí)間長、持續(xù)改進(jìn)跟蹤支持與維護(hù)措施較完善,4-6分;

服務(wù)質(zhì)量保障措施較強(qiáng),售后服務(wù)時(shí)間較長,持續(xù)改進(jìn)跟蹤支持維護(hù)措施較完善,2-4分;

服務(wù)質(zhì)量保障措施一般,售后服務(wù)時(shí)間一般,持續(xù)改進(jìn)跟蹤支持維護(hù)措施較一般,0-2分。

3

技術(shù)部分(38分)

針對(duì)投標(biāo)方提交的項(xiàng)目建議書(或項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)分)和增值服務(wù)說明等材料進(jìn)行評(píng)分:

1、總體方案(0-9分):

根據(jù)投標(biāo)人提供的服務(wù)總體方案(包括目標(biāo)定位、服務(wù)理念、服務(wù)模式、整體設(shè)想、工作內(nèi)容等)由評(píng)委進(jìn)行對(duì)比評(píng)分:總體方案完整、合理、可行性高的得9分;總體方案較完整、較合理、較可行的得6-8分,總體方案基本完整、基本合理、基本可行的得0-6分。

2、具體方案(0-20分):

方案系統(tǒng)性強(qiáng)、條理清晰,可操作性強(qiáng)的,管理工具等資源豐富的,得15至20分;方案系統(tǒng)性較強(qiáng)、可操作性較強(qiáng)的,管理工具等資源較為豐富的,得10至14分;方案系統(tǒng)性較強(qiáng)、可操作性較強(qiáng)的,管理工具等資源有限的,得0至9分。

3、項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排(0-3分):

由評(píng)委綜合考慮投標(biāo)人項(xiàng)目方案中對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排(包括階段劃分、工作時(shí)間分配、階段性目標(biāo)設(shè)置等)的合理性進(jìn)行橫向綜合評(píng)議并分三檔進(jìn)行評(píng)分:好(3分)、中(2分)、差(0分)。

4、項(xiàng)目成果(0-3分):

能清晰羅列提供咨詢項(xiàng)目各成果,所提供相關(guān)成果符合招標(biāo)方實(shí)際,得3分。所提供咨詢成果不清晰或模糊,不易于理解,不得分。

5、增值服務(wù)說明(0-3分)

注:評(píng)分時(shí)分值保留二位小數(shù),若有二位及以上并列最高分時(shí),將由并列最高分的投標(biāo)人重新報(bào)價(jià)(在標(biāo)的無重大變更的情況下,重新報(bào)價(jià)不得高于前輪報(bào)價(jià),若高于前輪報(bào)價(jià)則商務(wù)評(píng)分為0分)其它評(píng)分方法不變,直至產(chǎn)生唯一最高分。

10.開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)及參與方式

10.1開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn):2024年10月16日10:00時(shí)(北京時(shí)間)在青山紙業(yè)文化樓4樓招標(biāo)辦會(huì)議室公開開標(biāo)。

10.2參與方式:(以下三種參與方式投標(biāo)人可任選一種)

10.2.1現(xiàn)場:參與現(xiàn)場投標(biāo)的,投標(biāo)人應(yīng)于開標(biāo)之前將投標(biāo)文件送至青山紙業(yè)文化樓4樓招標(biāo)辦會(huì)議室。

10.2.2郵寄:以郵寄投標(biāo)文件方式參與投標(biāo)的,投標(biāo)文件應(yīng)于開標(biāo)之前寄達(dá),快遞單上須注明投標(biāo)單位名稱和參與的招標(biāo)編號(hào),建議選用郵政EMS或順豐快遞,開標(biāo)之前為確保寄達(dá),應(yīng)事先與我司招標(biāo)辦確認(rèn)。(郵寄地址:福建省沙縣青州鎮(zhèn),單位名稱:福建省青山紙業(yè)股份有限公司招標(biāo)辦,收件人:俞炳輝,聯(lián)系電話:0598-5658595,招標(biāo)人拒絕接受郵寄到其他收件人的郵件。)

10.2.3網(wǎng)絡(luò):在1688采購平臺(tái)https://fjqszy.go.1688.com上參與投標(biāo)的,應(yīng)按招標(biāo)文件的要求制作投標(biāo)文件后掃描上傳至1688采購平臺(tái),投標(biāo)保證金憑證、資格文件、技術(shù)文件、商務(wù)文件分別掃描上傳。

11.投標(biāo)及履約保證金

11.1投標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)時(shí)間之前繳交投標(biāo)保證金10000元。

11.2投標(biāo)保證金任選如下一種形式提交:

11.2.1銀行電匯;(開戶銀行:工商銀行沙縣青州支行、賬戶名:福建省青山紙業(yè)股份有限公司、賬號(hào):1404049409001000160。公對(duì)公轉(zhuǎn)賬,匯款人須注明參與的招標(biāo)編號(hào))。

11.2.2投標(biāo)保證金函;若本公司與投標(biāo)人尚有已結(jié)未付貨款(各類未到期的保證金除外)且數(shù)額足夠抵扣投標(biāo)保證金時(shí),投標(biāo)人可出具正式公函明確要求本公司從其中轉(zhuǎn)扣,但應(yīng)在開標(biāo)前得到本公司財(cái)務(wù)的確認(rèn)。投標(biāo)保證金函格式見附件1。

11.3對(duì)于未能按規(guī)定提交投標(biāo)保證金的投標(biāo),將被視為不響應(yīng)招標(biāo)文件而予以拒絕。

11.4未中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金,以電匯形式的將在一星期內(nèi)退還;以已結(jié)未付貨款轉(zhuǎn)抵形式的將轉(zhuǎn)回已結(jié)未付貨款并按正常渠道結(jié)算。

11.5中標(biāo)的投標(biāo)人的投標(biāo)保證金,將在中標(biāo)人簽訂合同時(shí)轉(zhuǎn)為履約保證金,履約保證金為5萬元,不足部分(40000元)在合同簽訂前以銀行電匯方式補(bǔ)足。合同按時(shí)履行完畢后予以履約保證金無息退還,以已結(jié)未付貨款轉(zhuǎn)抵形式的將轉(zhuǎn)回已結(jié)未付貨款并按正常渠道結(jié)算。如中標(biāo)方原因未能履行合同,按法律規(guī)定及合同約定,中標(biāo)方已繳納的履約保證金將不予退還。

11.6如投標(biāo)人有下列情況發(fā)生時(shí),其投標(biāo)保證金將不予退還

11.6.1投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)的;

11.6.2成為中標(biāo)人后5日內(nèi),因中標(biāo)方原因無法簽訂合同的;

11.6.3中標(biāo)方在簽訂合同過程中,臨時(shí)增加對(duì)我司不利的條款或減免中標(biāo)方在投標(biāo)文件或投標(biāo)過程中承諾的條款;

11.6.4其他違反法律規(guī)定的。

12.投標(biāo)有關(guān)要求

12.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人有關(guān)要求準(zhǔn)備投標(biāo)材料,包括投標(biāo)人應(yīng)提供項(xiàng)目建議書(或項(xiàng)目實(shí)施方案),項(xiàng)目建議書包括但不限于本次咨詢服務(wù)的目標(biāo)、咨詢服務(wù)內(nèi)容和范圍、工作方法、工作計(jì)劃、培訓(xùn)安排,主要交付成果說明、咨詢服務(wù)人員介紹、咨詢服務(wù)管理方案等;

12.2 增值服務(wù)、售后服務(wù)說明;

13.其他

因中標(biāo)方原因,未能在期限規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司全員績效考核管理體系籌劃服務(wù)項(xiàng)目目的,或階段性咨詢工作成果驗(yàn)收不合格的,雙方終止合同,招標(biāo)方有權(quán)利按照合同約定不予退還中標(biāo)方合同履約保證金。

14.投標(biāo)文件要求:(內(nèi)容均須加蓋公章)

14.1投標(biāo)文件分成四部分,每部分應(yīng)分開密封裝訂:第一部分為投標(biāo)保證金憑證,第二部分為資格文件,第三部分為技術(shù)文件,第四部分為商務(wù)文件。

14.1.1投標(biāo)保證金憑證:銀行電匯回單或投標(biāo)保證金函。

14.1.2資格文件編制一式五份,主要內(nèi)容為詳細(xì)的投標(biāo)人資料,包括:a.三證合一的《營業(yè)執(zhí)照》;b.第5“投標(biāo)人資格要求”的相應(yīng)證明資料;c.非法定代表人參與投標(biāo)的需提供法定代表人授權(quán)書(授權(quán)書格式見附件2);d.招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格要求的其他資料,等等。

14.1.3技術(shù)文件編制一式五份,包括:a.服務(wù)方案(包括第9.3條技術(shù)評(píng)審打分項(xiàng)的響應(yīng)材料);b.技術(shù)偏離表;c.招標(biāo)文件要求提供的其它技術(shù)方面的文件;d.技術(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照情況點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答表(明確說明對(duì)各評(píng)分項(xiàng)目的響應(yīng)情況所在的頁碼,以方便評(píng)委逐項(xiàng)翻閱查詢),等等。

14.1.4商務(wù)文件編制一式一份,包括:a.投標(biāo)報(bào)價(jià)表(必須由法定代表人或被授權(quán)人簽字);b.商務(wù)偏離表(如付款方式等,未說明即默認(rèn)響應(yīng)本招標(biāo)文件要求);c.第7.3條商務(wù)評(píng)審打分項(xiàng)的響應(yīng)材料,d.商務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照情況點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答表(明確說明對(duì)各評(píng)分項(xiàng)目的響應(yīng)情況所在的頁碼,以方便評(píng)委逐項(xiàng)翻閱查詢),等等。

14.2除商務(wù)文件外,其他任何地方不得出現(xiàn)相關(guān)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何內(nèi)容。

15.評(píng)標(biāo)小組:評(píng)標(biāo)小組由福建省青山紙業(yè)股份有限公司有關(guān)部門人員組成。

16.發(fā)布招標(biāo)公告及結(jié)果公示媒體福建省青山紙業(yè)股份有限公司www.qingshanpaper.com、福建省輕紡(控股)有限責(zé)任公司www.whjcds.com、1688采購門戶https://fjqszy.go.1688.com福建省國資采購平臺(tái)http://ygcg.fjcqjy.com、中國招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)www.cebpubservice.com。

13.聯(lián)系方式

招標(biāo)辦公室:俞炳輝0598-5658595

企劃部:胡昌武13507569296(技術(shù)聯(lián)系人)

 

附件1:投標(biāo)保證金函(格式)

附件2:法定代表人授權(quán)書(格式)

 

福建省青山紙業(yè)股份有限公司

招標(biāo)辦公室    

2024年10月8日   


附件1:投標(biāo)保證金函

 

投標(biāo)保證金函

福建省青山紙業(yè)股份有限公司:

我司參與投標(biāo)                      (招標(biāo)編號(hào):               ),在貴司尚有已結(jié)未付款項(xiàng)且數(shù)額足夠抵扣投標(biāo)保證金,現(xiàn)要求本次招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)保證金從已結(jié)未付款項(xiàng)中轉(zhuǎn)扣,具體如下:

1、投標(biāo)保證金金額:10000元。

2、轉(zhuǎn)抵款項(xiàng)形式:□已結(jié)未付貨款     □到期未退保證金。

3、我司若中標(biāo),同意將投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

4、我司若出現(xiàn)法律法規(guī)和招標(biāo)文件規(guī)定的關(guān)于不予退還投標(biāo)保證金的情形,同意招標(biāo)人按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,我司對(duì)此無任何異議。

 

 

投標(biāo)人名稱:(蓋公章)

日 期:   年  月  日


附件2:法定代表人授權(quán)書(格式)

 

法定代表人授權(quán)書

福建省青山紙業(yè)股份有限公司:

  (投標(biāo)人全稱)  法定代表人 (姓名) 授權(quán) (投標(biāo)人代表姓名) 為投標(biāo)人代表,代表本公司參加貴處組織的                               (招標(biāo)編號(hào)             )投標(biāo)活動(dòng),全權(quán)代表我方處理投標(biāo)過程的一切事宜。投標(biāo)人代表在投標(biāo)過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),我均予以承認(rèn)。投標(biāo)人代表無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此授權(quán)。

 

投標(biāo)人代表:         性別:      身份證號(hào):         

單位:            部門:      職務(wù):           

詳細(xì)通訊地址:        郵政編碼:    電話:           

 

投標(biāo)人名稱(蓋公章):         

法定代表人(簽字):          

投標(biāo)人代表(簽字):          

日  期:          

 

 

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