4月23日至25日，福建輕紡黨委委員、總會計師鄭劍軍帶領調研組到泉州融合、晶海輕化、泉州鹽業(yè)、漳州融和、漳州鹽業(yè)和水仙藥業(yè)等權屬企業(yè)開展“優(yōu)化提升國有資本配置效率研究”專題調研。

調研組一行走訪了鹽場、晶海輕化生產車間、泉州融合副食品倉庫以及漳州副食品區(qū)域集中籌措指揮調度中心，圍繞優(yōu)化提升國有資本配置效率主題，對企業(yè)國有資產配置現狀、精細化管理水平和財務管理體系建設情況等進行實地調研，并詳細聽取企業(yè)提出的意見建議和需求。

在調研過程中，鄭劍軍要求各企業(yè)：一是要堅持問題導向、強化目標牽引，對標行業(yè)先進，明確企業(yè)當前發(fā)展的短板和弱項，通過優(yōu)化國有資本配置，實現提質增效；二是要聚焦主責、深耕主業(yè)，緊盯優(yōu)勢核心產業(yè)，加強資產管理，提高資本運營效率；三是要按照“構建一流財務管理體系”的具體要求，以財務數字化轉型為抓手，加快構建對標行業(yè)先進的一流財務管理體系。