岳陽林紙沅江分公司化機漿實現(xiàn)合格化機漿產(chǎn)銷率100% |
http://www.paper.com.cn 2017-09-07 岳陽林紙 |
截止到8月底,岳陽林紙沅江分公司化機漿實現(xiàn)合格化機漿產(chǎn)銷率100%,回款率110%,實現(xiàn)開機以來連續(xù)三月盈利。 5月26日,經(jīng)過僅53天的籌備,岳陽林紙沅江分公司化機漿生產(chǎn)線正式開機并順利出漿。 目前,化機漿生產(chǎn)線生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定,產(chǎn)品得到客戶認(rèn)可,各項指標(biāo)已達(dá)到中高檔品質(zhì)要求。 從2014年至今,化機漿生產(chǎn)線的設(shè)備已經(jīng)整整三年沒有使用,設(shè)備情況紛繁復(fù)雜。 面對這樣一個“燙手山芋”,當(dāng)時很多人都搖搖頭:盡快開機,談何容易? 上級公司的要求,就是對化機漿人的命令。 岳陽林紙沅江分公司總經(jīng)理陳金心認(rèn)為,首先要做的,就是統(tǒng)一心志,增強信心。 ——在最短時間內(nèi)組建了新團隊,并進(jìn)行有效分工,讓合適的人到合適的崗位。 ——通過各種會議或一對一的談心交流,從領(lǐng)導(dǎo)重視、市場形勢、原料資源等利好方面增進(jìn)員工對開機的信心,并向員工描繪公司致力打造國內(nèi)化機漿行業(yè)龍頭的愿景。 ——消除了疑慮,增進(jìn)了團結(jié),奠定了成功開機的思想基礎(chǔ)。 領(lǐng)導(dǎo)支持巨大動力 在項目籌備階段,中國紙業(yè)董事長黃欣、岳陽林紙總經(jīng)理劉雨露等領(lǐng)導(dǎo)和公司各級部門給予了高度重視和支持。 黃欣董事長曾明確要求項目部負(fù)責(zé)人,精心組織,盡快將化機漿項目盤活。 難以忘卻的53天 53天,對所有化機漿人來說,是一段難以忘懷的時光。 這支隊伍里,有來自公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位的技術(shù)人員,他們從早上7點走進(jìn)公司,常常工作到凌晨2點。 在陳金心辦公室的白板上,密密麻麻粘貼著各種表格。 “面對時間緊、任務(wù)重,我們對開機實施項目制管理,采購、工藝、設(shè)備、銷售分塊負(fù)責(zé),對每項工作制定時間進(jìn)度表,落實到每個組、每個人、每一天?!标惤鹦恼f。 白天工作,晚上開會,所有員工都沒有節(jié)假日。公司按照時間進(jìn)度表,對工作未達(dá)到進(jìn)度的進(jìn)行考核,對存在的問題全力提供解決的資源與路徑。 1000多個大大小小的問題,足以證明這個團隊堅強的執(zhí)行力。 53個日日夜夜,整個團隊人員每天忘我工作、從無怨言,讓公司在最短時間迎來了一次性開機成功的振奮消息。 市場策略先謀后動 “如何把此項目盤活,產(chǎn)品定位是首要問題! 我來到沅江,首先思考如何克服我們沅江化機漿目前面臨的劣勢,如何重塑市場的品牌!”陳金心說。 在產(chǎn)品定位、市場拓展上,該公司班子深思熟慮,“先謀后動”。根據(jù)自身設(shè)備、位置、原材料及工藝特點,通過市場調(diào)研和分析,公司決定實行差異化產(chǎn)品定位,把產(chǎn)品定位為中高檔卡紙用漿。 “高松厚度,漿料潔凈,是沅江分公司化機漿的特點。 我們邀請客戶來公司現(xiàn)場查看漿料,并帶回去試用,質(zhì)量指標(biāo)可與進(jìn)口漿媲美。”陳金心自豪地說。 現(xiàn)在,公司擁有湖南、湖北、廣西、江西等8省近12家客戶,而且都是“先款后貨”。 為了塑造自己的品牌,公司堅持把質(zhì)量放在第一位?!捌飞匪馈钡睦砟睿玫搅丝蛻舻膹V泛信賴。 在經(jīng)營管理上,公司堅持引入市場化競爭機制。 物流運輸方面,以前“一家獨大”的現(xiàn)象一去不復(fù)返,物流費用較2014年下降30%。 勞務(wù)外包方面,公司內(nèi)部的外包業(yè)務(wù)打破壟斷,勞務(wù)費用較2014年下降25%左右。 “下一步,我們將帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)、穩(wěn)定的物流、穩(wěn)定的銷售,同時在市場上努力創(chuàng)造需求、擴大份額、廣拓渠道,為下步實現(xiàn)既定目標(biāo)產(chǎn)能打下基礎(chǔ),在國內(nèi)化機漿產(chǎn)品上引領(lǐng)市場?!标惤鹦男判氖?。 |