10年、20年、30年，人類社會的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象，很多革命性的變化正在悄然發(fā)生。通訊方式的多樣化和信息的爆炸性增長，改寫了我們的生活方式，這對于造紙行業(yè)將會產(chǎn)生什么樣的變化;資源價格頻頻上揚(yáng)、能源危機(jī)不斷加劇，其間所醞釀的巨大變革對于造紙行業(yè)又將會造成什么樣的轉(zhuǎn)變;新材料、新工藝的涌現(xiàn)無時無刻不在改變著我們的生產(chǎn)方式，這對于已有2000多年傳統(tǒng)的造紙工藝還將帶來什么樣的影響。

　　談到造紙業(yè)的未來，我們更多聽到的是對于政策解讀的“理論派”。然而在不久前召開的第五屆中國紙業(yè)發(fā)展論壇上，中國輕工業(yè)信息中心副主任、中華全國工商聯(lián)紙業(yè)商會獨立監(jiān)事郭永新用一句網(wǎng)絡(luò)流行語“元芳，你怎么看”引發(fā)了全球造紙企業(yè)掌舵人對于未來的暢想。那么，這些長期在造紙業(yè)摸爬滾打的“實踐派”又將會帶給我們什么樣的答案呢?

　　外資企業(yè) 長遠(yuǎn)規(guī)劃保“金字招牌”

　　“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。對于造紙行業(yè)的未來，外資企業(yè)是這樣的一種態(tài)度，也是他們上百年來能夠擁有“金字招牌”的原因所在。

　　縱觀世界，發(fā)達(dá)國家對紙的需求在不斷下降，發(fā)展中國家在增加，并且未來幾年還會繼續(xù)增加。密封的紙盒無法掩蓋蛋糕誘人的香氣，全球造紙企業(yè)紛紛靠岸登陸爭奪市場。

　　斯道拉恩索集團(tuán)中國區(qū)總裁宋望球說，從戰(zhàn)略角度來講，歐美的市場已經(jīng)進(jìn)入飽和，甚至有一些產(chǎn)品領(lǐng)域出現(xiàn)了下滑的趨勢。從全球增長的角度來講，該集團(tuán)早在幾年前就確定了從地域上主攻增長型的市場，包括亞洲，尤其是中國、東南亞、印度等新興市場，進(jìn)行更多的人工林和林紙一體化項目的投入。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過程中，去實施這樣體量非常大的投資，對集團(tuán)各方面的財務(wù)要求也提出了挑戰(zhàn)。集團(tuán)需要把業(yè)務(wù)的組合不斷優(yōu)化，哪些業(yè)務(wù)要從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度追加投資，哪些業(yè)務(wù)是作為公司的供血機(jī)制，或者現(xiàn)金流的保障，通過有競爭力的資源配置給集團(tuán)的投資提供源源不斷的資金保障。所以，在這方面集團(tuán)也做了很多的工作來保障這些長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實施。

　　國際紙業(yè)亞洲區(qū)總裁何詩敏說，公司一直以來都有一個原則，就是長遠(yuǎn)的投資理念。比如說10年這樣的概念，雖然某一年或者某兩年經(jīng)濟(jì)不是很好，投資回報可能比較低一些，但是，從長期來看，這樣的投資會有比較好的收益。公司在中國的投資也遵循著這樣的理念，以長遠(yuǎn)的投資方式來做，不會僅僅只為謀取一兩年的高增長、高回報。

　　芬歐匯川亞太區(qū)高級副總裁賽佩蒂認(rèn)為，未來紙企必須生產(chǎn)更多增值的產(chǎn)品，也要用其他更能增值的原料造紙。比方說生物質(zhì)、生物柴油，還有其他利用納米技術(shù)的產(chǎn)品。造紙行業(yè)未來還是比較樂觀的，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，世界紙業(yè)也要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，這些調(diào)整會帶來一些新的生產(chǎn)市場，也會帶來一些有希望的市場。

　　民營企業(yè) 夯實基礎(chǔ)樹百年品牌

　　10年前，紙和紙板的基本消費格局是北美占1/3，西歐占1/3，其他地區(qū)包括中國、日本等僅占剩下的1/3。今年，北美占不足1/4，西歐占不到1/4，中國接近1/4，其他國家和地區(qū)僅占剩下的1/4。

　　我國加入世貿(mào)組織以來，造紙行業(yè)發(fā)展令世人矚目。然而，從今年前三季度的我國紙及紙板產(chǎn)量數(shù)據(jù)卻讓我們看到了造紙行業(yè)大發(fā)展背后的問題，相比前兩年，產(chǎn)值利潤率下降近兩個百分點。我國的民營企業(yè)未來又會怎么走?

　　華泰集團(tuán)董事長李建華認(rèn)為，我國造紙業(yè)的發(fā)展得益于國際設(shè)備制造商提供了最先進(jìn)的設(shè)備。特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界紙業(yè)巨頭也進(jìn)入了我國市場，推動了我國造紙業(yè)的發(fā)展。未來的紙業(yè)應(yīng)該是高速、高效、生態(tài)、綠色。企業(yè)發(fā)展不僅是為了效益，還要為社會、為國家多作貢獻(xiàn)。

　　什么樣的企業(yè)能夠成為將來的勝者?玖龍紙業(yè)(控股)有限公司董事長張茵認(rèn)為，過去10年沉淀下來的企業(yè)和未來環(huán)保與時俱進(jìn)的企業(yè)，就是未來主宰造紙市場的企業(yè)。過去10年，企業(yè)發(fā)展注重快速抓住市場機(jī)遇。未來的發(fā)展，企業(yè)重點可能會放在管理和質(zhì)量的提升上。怎么做出最薄、最好的紙，做出質(zhì)量最好、成本最低的紙，這是玖龍未來要考慮的。造紙行業(yè)完全可以做到百年品牌。

　　山東博匯紙業(yè)股份有限公司董事長楊延良有不同的觀點。他認(rèn)為，造紙企業(yè)遇到了“天花板”。今天國外紙企來到了中國，當(dāng)我國的需求基本平衡以后，我國紙企要到哪里去，哪里還有13億人口的市場，哪里還有發(fā)展的市場，所以說紙企遇到了“天花板”。紙企必須跳出造紙走向其他領(lǐng)域，這也意味著企業(yè)有能力、有條件、有權(quán)利做選擇。

　　決勝寒冬 信心滿懷迎紙業(yè)春天

　　全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有離開的意思，經(jīng)濟(jì)雖然在緩慢恢復(fù)，但仍非常脆弱。環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格執(zhí)行，能源價格的上漲，造紙企業(yè)需要面臨的挑戰(zhàn)肯定遠(yuǎn)不只是這些，但是從企業(yè)家那里所感受到的，除了對造紙行業(yè)的憂慮，更多還是對未來的信心。

　　事實上，每次遇到大的危機(jī)，造紙行業(yè)跟各行各業(yè)相比，雖然利潤微薄、產(chǎn)品飽和，但整體來講還沒有受到停產(chǎn)等問題的困擾。目前，從很多數(shù)據(jù)可以看出今年的整合比去年有所加快。整合的加快，意味著造紙行業(yè)會慢慢地走向一個正確的造紙格局。張茵認(rèn)為，造紙行業(yè)所面臨的寒冬階段，現(xiàn)在已經(jīng)處于低谷，造紙行業(yè)將從高峰發(fā)展期走向穩(wěn)定發(fā)展期。將來造紙行業(yè)可能很難看到兩位數(shù)的發(fā)展了，即使發(fā)展也會是盈利好的產(chǎn)品和企業(yè)，因此企業(yè)要從產(chǎn)品提升的格局考慮。2015年，造紙行業(yè)應(yīng)該能夠迎來一個較好的盈利階段。

　　新加坡金鷹集團(tuán)主席陳江和認(rèn)為，這一次的經(jīng)濟(jì)寒冬會造成很多傷害，但對中國造紙業(yè)的未來發(fā)展也有促進(jìn)作用。像日本的石油危機(jī)，演變成了產(chǎn)業(yè)升級。希望造紙企業(yè)經(jīng)過這次的洗禮，能夠吸取教訓(xùn)，變成又大又強(qiáng)、市值又高的企業(yè)。

　　歐債危機(jī)、金融危機(jī)、包括國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致或者加劇了今天造紙業(yè)的“寒冷指數(shù)”。但從另一方面看，行業(yè)發(fā)展到一定階段，如果不出現(xiàn)這樣的調(diào)整，行業(yè)的集中度永遠(yuǎn)不會高，產(chǎn)品的競爭力、盈利水平永遠(yuǎn)提升不了。楊延良說，只有這個時候才能淘汰落后產(chǎn)能、進(jìn)行行業(yè)調(diào)整、集中行業(yè)集中度;只有這個時候才是倒逼管理效率，倒逼競爭力的最佳實踐;也只有這個時候才是考驗紙企耐心的最佳時機(jī)。

　　市場永遠(yuǎn)是變化的，企業(yè)發(fā)展到一定階段，越是在困難情況下就越要把企業(yè)文化發(fā)展起來，把企業(yè)的向心力凝聚起來，這才有企業(yè)的競爭力。從長遠(yuǎn)看就是企業(yè)文化的競爭，也就是價值觀的競爭。