西部地區(qū)擁有豐富的煤炭資源，依托資源做文章也是當(dāng)?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟的一個重要抓手。然而，在資源稟賦情況類似、可選擇的技術(shù)路線有限的情況下，同質(zhì)化競爭導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)生存狀態(tài)惡化的勢頭正越來越明顯，一些煤化工業(yè)務(wù)甚至已經(jīng)面臨靠煤炭業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移支付來維持的困境。當(dāng)前，西部地區(qū)發(fā)展煤化工的情緒高漲，但是如果放任這種惡性競爭勢頭蔓延而不加以警惕，后果恐不堪設(shè)想。 　　

       在一次談話中，西部一位基層官員曾說：“我們有煤，不怕資金、人才、技術(shù)不過來，將來經(jīng)濟自然會上去?！痹撊耸颗e例，近幾年內(nèi)蒙古鄂爾多斯(600295,股吧)的經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，正是對資源進行了較好的開發(fā)利用，而在受到資源的吸引后，大量資金涌入，同時帶來了人才和技術(shù)，從而推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟步入良性發(fā)展軌道。在資源豐富而經(jīng)濟相對較為落后的地區(qū)，這一邏輯正大行其道。

　　西部地區(qū)愿意拿出優(yōu)厚的條件來招商引資，擁有技術(shù)的企業(yè)也愿意去，雙方一拍即合，投資事項自然會水到渠成。從企業(yè)角度看，其目的主要有兩個，一是獲得廉價的煤炭資源，倒手一賣就能套現(xiàn)賺錢；二是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，尤其是電力和煤炭。

　　可是，當(dāng)前我國煤化工企業(yè)整體技術(shù)水平并不高，可以選擇的技術(shù)路線也很少，煤炭能夠轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品數(shù)量也就很少，這必然導(dǎo)致產(chǎn)能過剩局面的出現(xiàn)。實際上，一些化工企業(yè)到西部去投資，正是為了應(yīng)對產(chǎn)能過剩困局，希望在獲得更低的生產(chǎn)成本后將競爭對手淘汰?？勺罱K的情況卻是，成本競爭愈演愈烈，產(chǎn)能過剩的局面繼續(xù)惡化。

　　在有些煤化工子行業(yè)如PVC，這種投資競賽導(dǎo)致的過剩甚至虧損的局面已經(jīng)出現(xiàn)，而在有些子行業(yè)，已顯現(xiàn)苗頭。以PVA為例，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，按行業(yè)的擴產(chǎn)計劃，到2015年，PVA總產(chǎn)能將超180萬噸，而預(yù)計2015年國內(nèi)PVA消費總量僅72.8萬噸。當(dāng)然，擴產(chǎn)計劃不一定都能夠落實，而同時有些產(chǎn)能還在退出，但至少從中可以窺見煤化工投資的狂熱。

　　除了盲目性外，煤化工投資競賽的另一大風(fēng)險是對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境約束的有意或無意的忽視。數(shù)據(jù)顯示，到2015年，內(nèi)蒙古、陜西、山西、寧夏的煤電基地需水量接近甚至大大超過整個省份目前工業(yè)總用水量94.1%-140.8%，這意味著基地規(guī)劃規(guī)模對供水能力提出了嚴峻挑戰(zhàn)。

　　實際上，面對現(xiàn)實的技術(shù)、資源、環(huán)境等方面的約束，政策層面對于發(fā)展煤化工也一直較為謹慎。西部地區(qū)應(yīng)當(dāng)避免急躁情緒，跳出傳統(tǒng)的發(fā)展思維模式，在選擇具體的產(chǎn)品和技術(shù)時加以甄別，適當(dāng)控制規(guī)模，發(fā)展具備較強盈利能力的品種。只有這樣，才能真正提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活力和產(chǎn)業(yè)競爭力。