無論是上游的瓦楞紙箱生產(chǎn)線生產(chǎn)廠家還是紙箱廠，應(yīng)該共同攜手通過創(chuàng)新的手段，開創(chuàng)出行業(yè)差異化發(fā)展之道，共促行業(yè)繁榮。

　　瓦楞紙箱包裝在我國發(fā)展較晚，卻體現(xiàn)出了巨大的生命力，其所創(chuàng)造的產(chǎn)值已經(jīng)占到中國紙包裝行業(yè)整體產(chǎn)值的85%左右。日前，在《中國新聞出版報》記者采訪中國包裝聯(lián)合會紙制品委員會秘書長劉壽生時，他表示，瓦楞紙箱前景一片樂觀，并且中西部地區(qū)正在迅速崛起，但是隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展也暴露出了一些發(fā)展模式陳舊、過分依賴人工等令人堪憂之處，無論是上游的瓦楞紙箱生產(chǎn)線(以下簡稱瓦線)生產(chǎn)廠家還是紙箱廠，應(yīng)該共同攜手通過創(chuàng)新的手段，開創(chuàng)出行業(yè)差異化發(fā)展之道，共促行業(yè)繁榮。

　　瓦線價格不菲，企業(yè)購買需謹(jǐn)慎

　　企業(yè)在進(jìn)步，技術(shù)在提升，瓦線的價格也在扶搖直上。從原先的100萬元左右，發(fā)展到300萬元，到現(xiàn)在國內(nèi)中檔普通瓦線的價格都在千萬元左右。進(jìn)口瓦線的價格更加昂貴，臺灣生產(chǎn)的瓦線價格在2000萬元左右，德系瓦線價格在4000萬元左右。價格高得實在令人唏噓。

　　記者在采訪中了解到，國內(nèi)包裝廠在購買瓦線上其實已經(jīng)在悄然發(fā)生改變，像是滾雪球一樣不斷由低端到高端轉(zhuǎn)變。劉壽生說，以前企業(yè)底子薄，上瓦線只能從低端設(shè)備開始，隨著自身實力的不斷壯大一點點升級設(shè)備。這就容易造成重復(fù)投資，而且形成了為瓦線打工的現(xiàn)狀，把所有的利潤都投入到了購買設(shè)備上了。

　　在此，劉壽生還為包裝企業(yè)在購買瓦線時提了兩個建議。第一個建議是不要單純看設(shè)備價格還要考慮設(shè)備的耗電和人工費(fèi)用等綜合成本。第二個建議是企業(yè)不要僅僅把瓦線的產(chǎn)量放在第一位，產(chǎn)量多并不代表產(chǎn)值就大，應(yīng)該把設(shè)備最終產(chǎn)生的產(chǎn)值放在第一位，這樣才能提升企業(yè)檔次，多出精品。

　　西部發(fā)展理性，旅游包裝成熱點

　　最近接連對我國中西部以及南部地區(qū)的瓦線生產(chǎn)情況進(jìn)行深入考察后的劉壽生感觸頗多，中西部地區(qū)尤其是甘肅、青海等地，雖然包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚、技術(shù)稍顯落后，但是產(chǎn)值伴隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的上漲在不斷快速上升。沿海城市紙箱廠的數(shù)量占到所有包裝廠總量的70%，而西部只有8家紙箱廠，卻擁有著占到5個億的總產(chǎn)值，其中一個廠就占據(jù)了近3個億產(chǎn)值，“如此好的市場為什么生產(chǎn)企業(yè)卻寥寥無幾，現(xiàn)有包裝企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不當(dāng)使然?！闭劶按颂?，劉壽生說，如果有眼光的企業(yè)可以看到這一商機(jī)，抓住時機(jī)，提前進(jìn)行布局，未來將會出現(xiàn)跨越式的發(fā)展。安徽已經(jīng)在這方面走在了許多中西部省市的前面，個別企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)可以超越上海知名企業(yè)。同時，當(dāng)?shù)匕b企業(yè)對設(shè)備選擇的理性，以及對產(chǎn)品探索的認(rèn)真給他留下了極深的印象。

　　旅游包裝已經(jīng)成為當(dāng)?shù)匕b產(chǎn)業(yè)最大的業(yè)務(wù)來源，尤其是干鮮果和農(nóng)副產(chǎn)品包裝是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的強(qiáng)項。他們在被包裝物如何保鮮、紙箱包裝如何防潮等各項技術(shù)上都有了很超前的探索。

　　劉壽生建議，更多的中小型包裝企業(yè)可以效仿以上這些企業(yè)，不妨將當(dāng)?shù)芈糜翁禺a(chǎn)等產(chǎn)品進(jìn)行禮品式包裝，加入好的創(chuàng)意，當(dāng)做禮品方便饋贈、攜帶，刺激消費(fèi)者購買。通過手工制作提升產(chǎn)品檔次，增加包裝的附加值，從而為包裝廠帶來更大的利潤。

　　“雖然在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)波影響下，所有行業(yè)都受到了沖擊，紙箱包裝這個行業(yè)也不例外，而且做紙箱包裝確實很辛苦，但實際行業(yè)前景很好?！眲凵f。

　　走出差異化，爭當(dāng)“多面手”

　　“紙箱企業(yè)不能再繼續(xù)按照現(xiàn)有模式生產(chǎn)下去了，特別是在大中型城市，現(xiàn)狀令人擔(dān)憂?！眲凵忉尩剑F(xiàn)在我國工人工資水平是越南的4倍，設(shè)備廠家在生產(chǎn)流水線時需為此提前做好準(zhǔn)備，提高設(shè)備的自動化程度，減少對人工的依賴;企業(yè)也要做足準(zhǔn)備，增強(qiáng)自身實力和承擔(dān)力以及社會責(zé)任感。

　　要想在激烈的競爭環(huán)境中增強(qiáng)自身實力，劉壽生認(rèn)為，企業(yè)一定要在差異化上做足“文章”。如何探求到差異化之路?首先要敢為大多數(shù)企業(yè)所不為。國家“以紙代木”的綠色發(fā)展方針?biāo)l(fā)的市場空間被認(rèn)為是未來紙箱行業(yè)另一塊“綠洲”，目前涉足企業(yè)較少，“其實從技術(shù)層面看，做起來并不難，只要企業(yè)勇于向上游生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行推薦”。以此類推的領(lǐng)域還有上文所提到的農(nóng)副產(chǎn)品包裝等。劉壽生舉例，山西一家酒廠，正在準(zhǔn)備通過購買較貴設(shè)備的方式做出防偽的效果，他認(rèn)為其實通過改變紙箱磨切模具形狀把紙盒做成異性盒就可以花最少的錢、最快地達(dá)到效果。

　　此外，劉壽生說，上游的紙箱設(shè)備生產(chǎn)廠家無論是國外的企業(yè)還是國內(nèi)的民族品牌，只要是在中國市場內(nèi)就都是為國內(nèi)的紙箱廠服務(wù)，應(yīng)該共同攜手，一起來深入探討行業(yè)準(zhǔn)入條件、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、落后產(chǎn)能如何界定等問題。而不能是一盤散沙，通過互相打壓、價格戰(zhàn)等方式爭奪唯一的市場。他列舉了其他行業(yè)的典型事例，“比如義烏地區(qū)，正是因為大家的團(tuán)結(jié)，每個產(chǎn)品匯聚了幾百家的生產(chǎn)企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)才發(fā)展到世界聞名”。而展會也是團(tuán)結(jié)的一種手段，展會是大家聚集在一起信息交流的平臺，同行的一個聚會機(jī)會。

　　“身在紙箱行業(yè)中，我感到比較榮幸，這個行業(yè)比較團(tuán)結(jié)。唯有把產(chǎn)業(yè)的整體社會地位提高，企業(yè)才能都過上好日子?！眲凵詈笳f。