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湖南泰格林紙集團絕地逢生

發(fā)布時間:2010-03-19     瀏覽量:4042

    泰格林紙,這家造紙行業(yè)赫赫有名的大型國有企業(yè),在過去的一年中經(jīng)歷了生死考驗。2007年底離任的前董事長王祥,在一年后的離任審計中被發(fā)現(xiàn)了財務造假、虛報利潤等問題,王祥隨后被“雙規(guī)”,企業(yè)一下子陷入信譽和財務危機,金融危機雪上加霜,部分銀行只收不貸,泰格林紙直面生存問題。

    對王祥的離任審計結束兩個月后,財政部進駐泰格林紙進行稽查,再次將財務弄虛作假的問題擺到臺面上。2009年2月,王祥被“雙規(guī)”,后被判刑。

    金融危機對泰格林紙的打擊亦是空前的。在市場最嚴峻的時候,泰格庫存達到15萬噸,沉淀資金16億多元,企業(yè)現(xiàn)金流幾乎枯竭。加上債臺高筑,銀行經(jīng)常打電話來警告,公司面臨著嚴峻的生存危機。

    “公司發(fā)展的同時,忽視了一個原因,融資基本都是銀行貸款,企業(yè)背上了很大的包袱,公司被銀行利息壓得喘不過氣來?!币晃恢袑庸芾砣藛T說。到了后期,泰格林紙開始陷入通過不斷上項目來緩解資金鏈緊張的惡性循環(huán)。

    2007年,吳佳林接任王祥擔任泰格林紙董事長,讓他走到了泰格林紙的最前臺。吳佳林上任以后,沒有繼續(xù)王祥擴張的道路,而是果斷停掉了一批已經(jīng)立項、甚至開工的項目。吳從1984年起就在當時的全國八大造紙廠之一的沅江造紙廠擔任第一副廠長、黨委副書記。熟悉他的人說,吳“低調(diào)、不張揚、不張狂”。

    在做“減法”的同時,泰格也做了“加法”。投資48億元在懷化建成40萬噸的現(xiàn)代化制漿項目。16個月內(nèi)在岳陽紙業(yè)(600963)股份公司新建投資30億元的項目,使泰格林紙從中國造紙第九名前進到第四名。

    王祥“主政”后期,泰格林紙集團管理粗放混亂,機構龐大,官“滿”為患,高管人員“待遇”非常高,提拔了30多個總裁助理級的管理人員,年薪30萬-40萬元,而且每人配備高級汽車,成立了20多個子公司。這些管理人員,職責不明,人浮于事,效率低下,尤其是管理費用超高,各項費用支出超高,嚴重脫離公司可承受的能力,公司實際上成了個空殼。

    吳佳林上任之后開始糾錯、糾偏,改革創(chuàng)新。將集團十多個部室精簡為五部一室,將10%的部室人員分流到生產(chǎn)一線。先后撤銷了北京辦事處等一批公司,取消原任命的30多副總裁、總裁助理級職務,只保留了兩個總裁助理。以前,公司有280多臺車輛,每年的直接費用是3000多萬元,泰格林紙進行了徹底的車改,公司領導帶頭購買私家車,帶頭車改,解決了公車私用的問題。公務車輛由車改前的288臺,減少到目前的76臺,直接費用從以前的3000萬元下降到900萬元左右。

    此外,公司領導班子帶頭大幅減薪,高管薪酬減少50%左右,嚴格控制各項業(yè)務費用支出。2008年,費用同比上年下降了46%,2009年又比上年下降14%。整個集團的管理費用和財務費用下降60-70%。

    泰格林紙一系列危機暴發(fā)后,湖南省委、省政府高度重視。尤其是在去年投資信心嚴重不足的時候,湖南省政府專門開會研究,決定采取措施支持泰格林紙發(fā)展,這一信號給企業(yè)打了強心針。

    陣痛”之后,泰格林紙調(diào)整了其發(fā)展戰(zhàn)略,不再盲目鋪攤子、上項目,考慮到原料的有限性,要控制產(chǎn)能,控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游,把林業(yè)資源做大,把廢舊紙回收的產(chǎn)業(yè)做起來,力爭做成中國的“廢紙大王”。

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