青山紙業(yè)機(jī)電工程公司結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平，推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)。上半年經(jīng)過(guò)整合后，制訂完善了《生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃、調(diào)度工作流程》、《物資采購(gòu)管理制度》；《骨干考核管理制度》等各項(xiàng)管理制度，通過(guò)成立經(jīng)營(yíng)科，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、廢舊物資、工程項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理以及涉足對(duì)外業(yè)務(wù)的開展，有效的降低了采購(gòu)成本，規(guī)范了各項(xiàng)工作。上半年完成產(chǎn)值 650萬(wàn)，完成各分廠大小檢修項(xiàng)目共計(jì)276項(xiàng)，加工備品配件3951件（套）；完成了備料φ2780削片機(jī)系統(tǒng)機(jī)電安裝、漿粕、堿二廢氣系統(tǒng)改造、污水6KV高壓電纜檢修、備料新堆場(chǎng)棧橋制作和電氣安裝調(diào)試等技改技措項(xiàng)目，并按生產(chǎn)要求完成十幾項(xiàng)緊急搶修任務(wù)，為各分廠的設(shè)備正常運(yùn)行提供了有力保障。（輕紡控股）