根據(jù)控股公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神,福建福維提出了貫徹落實(shí)措施,將全力以赴抓好“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”。一是抓“兩場(chǎng)”(現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng))管理?,F(xiàn)場(chǎng)方面要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,加強(qiáng)和探索各生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行方式,挖掘降耗潛能,確保各生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)、低耗運(yùn)行。市場(chǎng)方面要加大市場(chǎng)的前瞻性研判,正確把握好銷售的節(jié)奏和和采購(gòu)時(shí)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)銷平衡;二是抓風(fēng)險(xiǎn)管控。要加強(qiáng)資金籌措、資金運(yùn)作及應(yīng)收帳款管理,積極盤活滌綸設(shè)備等閑置資產(chǎn),做好資金風(fēng)險(xiǎn)控制。要深入組織開(kāi)展安全環(huán)保隱患排查治理活動(dòng),強(qiáng)化各項(xiàng)制度落實(shí),確保實(shí)現(xiàn)年度“五無(wú)”安全目標(biāo)和“三廢”達(dá)標(biāo)排放;三是抓項(xiàng)目建設(shè)。要抓緊醋酸甲酯精制技改項(xiàng)目和熱電1#鍋爐改造項(xiàng)目的試車調(diào)試工作,盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。要調(diào)動(dòng)全員力量,搶抓機(jī)遇,加快維綸(二期)項(xiàng)目進(jìn)度,確保項(xiàng)目如期完成;四是抓機(jī)制創(chuàng)新。要積極創(chuàng)新體制機(jī)制,進(jìn)一步完善公司內(nèi)部規(guī)章制度,改善公司治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化人力資源配置等,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是抓隊(duì)伍穩(wěn)定。要繼續(xù)加強(qiáng)廉政建設(shè)、員工思想、治安保衛(wèi)、道路交通等工作,及時(shí)消除各種不穩(wěn)定因素。并組織召開(kāi)公司第九次黨代會(huì),研究制定應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難的科學(xué)思路和有效舉措,為公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略指明方向,推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。